|
Если судить о состоянии меценатства по наградным церемониям, то оно у нас в самом расцвете. Количество наград и количество награжденных «за вклад в благотворительность и меценатство» не поддается счету. Недавно Кавалером ордена МЕЦЕНАТ стал даже Генпрокурор РФ Устинов В.В. Однако опросы населения рисуют совсем другую картинку. Большая часть считает, что меценатов в России нет. Самые радикальные полагают, что их априори здесь быть не может.
В 2003 году на сайте Приморья konkurent.ru была опубликована статью кандидата исторических наук, доцента, заведующего кафедрой государственного и муниципального управления ИМО ВГУЭС Игоря Саначева, «Среди воров нет меценатов». « Почему богатые люди в России не хотят подобно тому же Соросу создавать благотворительные фонды и инвестировать средства в социальную сферу? – задается вопросом автор статьи. И тут же дает свой ответ на него. - Нестабильность общества порождает у предпринимателей страх, но в большинстве случаев он толкает не к созиданию, а к выводу финансов за рубеж. Потому что в глубине это лишь новая форма все той же воровской логики. …. Среди таких людей не может быть меценатов. Потому что им не знакома логика нормального, здорового общества...». Подобные суждения не редкость в российском обществе. Но жизнь, как всегда, богаче в своих проявлениях и красках.
Попечительские советы вместо государственного покровительства
Во взаимоотношениях российского бизнеса и культуры музеи занимают достаточно скромное место. Не последнюю роль играет то, что изобразительная культура, в отличие, например, от культуры чтения, всегда была в России на очень низком уровне. Это стало доброй традицией, которой даже не принято стыдиться. Коронные фразы - «я не хуже мог бы нарисовать» или «зачем такое показывают в музеях», музейщикам приходится выслушивать часто. Невежество и «недержание» в общении с изобразительным искусством - болезнь, которая давно приобрела у нас хроническую форму. Исключения, безусловно, есть, но они редки и лишь подтверждают правило. Недостаток изобразительной культуры сказался и на отношении россиян к музеям. Среди культурных предпочтений российского населения, музеи стоят отнюдь не на первых местах. До недавнего времени они оставались на периферии интересов и у российских спонсоров и меценатов, в отличие, например, от зарубежных компаний, которые с самого начала приняли живое участие в деятельности Международных клубов и Обществ Друзей - Эрмитажа, Русского музея, Третьяковки.
В качестве музейных покровителей российские предприниматели активно заявили о себе лишь в самые последние годы. Так, если в 90-е гг. основная доля пожертвований приходилась на храмовое строительство, апофеозом которого стало возведение Храма Христа Спасителя, то в 2001-2002 году внимание многочисленных добровольных спонсоров и меценатов переключилось на реставрацию Константиновского дворца . Вслед за ним в сферу интересов российских предпринимателей попали и музеи.
Празднование 300-летия Санкт-Петербурга стало хорошим поводом для активизации деятельности российских меценатов. В рамках его подготовки и проведения ведущие петербургские музеи получили щедрые пожертвования. Пример подали представители крупного бизнеса. Символом крепнущего союза бизнеса и культуры стали вновь образованные (или реанимированные) музейные Попечительские Советы.
Попечительский Совет Государственной Третьяковской галереи во главе с мэром Москвы Ю.М. Лужковым был создан еще в 1995 году. Через год воссоздан заново, затем опять наступило затишье, и только в последние годы его деятельность стала приносить ощутимые для музея плоды. В состав Совета сегодня входят многие известные банки и компании – Внешторгбанк, Компания «Бритиш Американ Тобакко Россия», ОАО "Газпром", ОАО "НК "ЮКОС", Холдинг "Северсталь-групп", ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», ОАО "СУАЛ-Холдинг", ОАО АФК "Система", Мастер Банк и др.
В декабре 2000 года был учрежден Фонд развития Государственного Русского музея "Друзья Русского музея". В рамках его деятельности был сформирован Попечительский совет, созданный «с целью возрождения традиций меценатства и благотворительности, а также для повышения эффективности деятельности Русского музея по привлечению внебюджетных, благотворительных и инвестиционных средств». Весной 2004 года Председателем Попечительского Совета Фонда развития ГРМ «Друзья Русского музея» был избран глава компании АФК "Система" Владимир Евтушенков. В состав Совета вошли также - Казьмин А. И. (Председатель Совета директоров, Президент Сбербанка России), Костин А. Л. (Президент-Председатель Правления Внешторгбанка), Мордашов А. А. (Председатель Совета директоров ОАО "Северсталь"), Семенихин В. А. (Председатель Совета директоров "Группы компаний "Стройтекс").
19 апреля 2003 г. состоялось первое заседание Попечительского Совета Государственного Эрмитажа , в состав которого вошли руководители двух крупнейших компаний - В.О. Потанин (компания «ИНТЕРРОС») и М.Б. Ходорковский (компания «ЮКОС»). Идея его создания, по словам Пиотровского, принадлежала главе "ИНТЕРРОСА" Владимиру Потанину. "Попечительский совет, который мы создаем, - заявил на его презентации М.Б. Пиотровский, - для России является уникальным и, надеюсь, станет образцом. Его главный смысл состоит в том, чтобы найти механизм для сочетания обязательств государства и частного бизнеса в деле сохранения культурного наследия".
Насколько оправданы такие ожидания?
Последним по времени среди крупных столичных музеев был создан Попечительский Совет Исаакиевского музея, куда из коммерческих структур вошли председатель правления банка "Санкт-Петербург" А. Савельев и президент "Ханты-Мансийского Банка" Д. Мизгулин.
Какова доля спонсоров в бюджетах музеев?
По замыслу Правительства РФ после реформирования и вывода музеев из системы бюджетного финансирования, основными источниками финансирования большей части российских музеев должны стать, по примеру Запада, именно Попечительские Советы.
Однако, западный опыт, как известно, в России приживается плохо. Оптимизм наших министров, явно не учитывает российских реалий.
В России число компаний, готовых жертвовать деньги на культуру, по-прежнему не велико, одни и те же брэнды фигурируют в списках разных музеев. Так, к примеру, Алексей Мордашов числится в Попечителях Русского музея (с 2004 г.), Третьяковской галереи (с декабря 2002 г.), Большого театра (с апреля 2001 го.), Спасо-Преображенского монастыря (с мая 2003 года), Российской шахматной федерации (с апреля 2003 года). А значит, не безграничные благотворительные бюджеты этих компаний, при раздаче размазываются еще более тонким слоем по дну «котелка», предназначенного для голодающих музеев.
Например, расходы Внешэкономбанка на благотворительную деятельность составляют от одного до полутора миллионов долларов в год. Из этой суммы он какую-то часть отдает Большому и Мариинскому театрам, оказывает поддержку драматическому театру П. Фоменко, ГМИИ имени А.С. Пушкина и т.д.
Среди тех, кому покровительствует Лукойл - Государственный музей изобразительных искусств им. А.С.Пушкина, музеи Московского Кремля, Государственный русский музей, Государственный кировский областной художественный музей им. Васнецовых, Архангельский государственный музей деревянного зодчества и народного искусства "Малые Корелы", Ухтинский краеведческий музей, Астраханский Кремль. Компания участвует в проекте по сохранению и переоборудованию атомного ледокола "Ленин" в Музей истории и развития отечественного атомного флота.
Компания ЮКОС в 2002-2003 гг. помимо благотворительных, образовательных и экологических программ выступила спонсором ряда культурных организаций - Третьяковской галереи, Музея детского творчества в Самаре, Липецкого краеведческого музея, Самарского художественного музея, а также МХАТа им. А. П. Чехова, Академического хоря Пятницкого, Саратовского государственного театра драмы, профинансировала постановку мюзикла «Чикаго» и строительство Музея геологии нефти и газа». Ряд благотворительных программ осуществлено компанией за рубежом.
Более 100 фирм и организаций заявлены в списках Друзей Русского музея, но суммарный взнос их не покрывает самых необходимых музейных потребностей. « Бюджет музея составляет около $20 миллионов, а спонсорская поддержка музея в этом году составила - около $1 миллиона, (600 тысяч – АФК «Система», 300 - Сбербанк, 100 – Владимир Семенихин на проведение выставки «Бубновый валет в русском авангарде») что представляется недостаточным", - говорит директор ГРМ Владимир Гусев. Ему вторит и директор Эрмитажа. « Д оля спонсоров в нашем бюджете невелика », - говорит Михаил Пиотровский. Для сравнения, почти каждый проект музея, по словам Пиотровского «начинается с 1 млн. долларов».
Вклады крупнейших российских компаний различны. «Газпром» ежегодно раздает в виде спонсорства и благотворительности около 70 миллионов долларов. 51 % этих средств идет на развитие спорта, и только 35, 5 % средств идет на развитие культуры. "Альфа-групп" тратит на благотворительность и спонсорство 2,5 млн. долл. в год. Объем финансирования социокультурных проектов холдингом "Интеррос" составил в 2003 году 10 млн. долларов. Компанией "Русал" за 3 года на благотворительную и спонсорскую деятельность выделено более 21 млн. долларов. Объем благотворительной помощи компании "ЛУКОЙЛ" в 2001 году составил 985 млн.руб. (это примерно 32 млн. долларов). Треть из них ушла на поддержку культурных проектов.
На одном из обсуждений музейной ситуации ведущий радио «Эхо Москвы» спрашивает, обращаясь к Михаилу Швыдкому: «Правильно ли я понял, что, скажем, то, что дает Потанин на Эрмитаж, это 2,7% от того, что идет со 100». « Это общая ситуация, в принципе, по меценатской помощи сегодня - отвечает Швыдкой.- Консолидированный государственный бюджет, по моим подсчетам, дает порядка 1,5 миллиарда долларов в год. Я думаю, 30-40 миллионов максимум, идет благотворительность, что в процентном отношении равняется, примерно 2,7%».
Несмотря на переход на многоканальную систему финансирования и сокращение государственных расходов, бюджетные средства продолжают оставаться важнейшим источником развития государственных некоммерческих учреждений культуры. «В Эрмитаже соотношение бюджетного и внебюджетного финансирования составляет, примерно 60% - государство и 40% - Эрмитаж. - говорит Михаил Пиотровский. - На содержание Государственного Эрмитажа федеральный бюджет выделяет 260 млн. рублей в год (это примерно 8,5 млн. долл.). Максимально возможные доходы Эрмитажа составляют примерно 10 млн. долларов - это билеты, лицензии, выставки за рубежом, спонсорские взносы. Самая большая доля - это то , что сам Эрмитаж генерировал ».
Большинство музеев, даже самых именитых, руководство которых проявляет чудеса менеджмента, по-прежнему полагаются, главным образом, на бюджетное финансирование. На сегодняшний день в России нет необходимого количества спонсоров и меценатов, чтобы компенсировать расходы госбюджета на культуру.
"Спонсоров, конечно, искать очень непросто. – говорит Михаил Пиотровский, - Мне зарубежные коллеги иногда говорят: а где же ваши русские миллионеры? Я им начинаю объяснять, что, мол, у нас первое поколение богатых. Но сейчас, как говорится, процесс пошел, российский капитализм начинает делиться с обществом на цели культуры. Совсем недавно этого не было".
Место современных «Медичей» в культурном ландшафте России
Сегодня сложно давать оценку деятельности российских спонсоров. В целом она не столь значительна, чтобы можно было всерьез говорить о замещении в культуре государственного капитала частным. Впечатляющие акции чудесного появления храма Христа Спасителя в Москве или Константиновского дворца в Санкт Петербурге, возведенных в одночасье на деньги «спонсоров по разнарядке» (примерно, $250 миллионов) - не в счет.
Опыт крупнейших музеев друх наших столиц тоже не бесспорен. В подтексте многих благотворительных жестов их Попечителей просматриваются отнюдь не альтруистические мотивы. Крупный бизнес, заинтересованный в налаживании отношений с властными структурами, готов «делиться» в том числе и через поддержку государственных институтов культуры. И особенно там, где эта самая власть входит в Попечительские советы. Среди друзей Эрмитажа много влиятельных людей, неформальным патроном музея считается сам Президент РФ Владимир Путин. «Н аш Попечительский совет - это пример того , как министры и бизнесмены могут совместно работать » - сказал Михаил Пиотровский.
В Попечительский совет Русского музея в 2004 году вошли губернатор Санкт-Петербурга В.И. Матвиенко и министр культуры и массовых коммуникаций РФ А. С. Соколов. Во главе Попечительского совета Третьяковки стоит Юрий Лужков. А недавно созданный Попечительский совет Исаакиевского музея согласился возглавить министр финансов Алексей Кудрин.
Наша власть хорошо знает эту «слабость» российских олигархов. Возникла проблема с реставрацией Ораниенбаумского дворца и тут же Герман Греф и помощник председателя правительства РФ Сергей Франк были утверждены в должности сопредседателей Попечительского совета Фонда поддержки восстановления и развития дворцово-паркового ансамбля государственного музея-заповедника (ГМЗ) «Ораниенбаум», а возглавила его губернатор города Валентина Матвиенко. Теперь, надо полагать, необходимые средства будут найдены. А вот у гатчинского Дворца-музея друзей -политиков не нашлось, нет и денег.
«К 200-летнему юбилею Музеев Кремля в 2006 г. президент России принял решение их реставрировать, – что характерно, в немалой степени на "добровольно пожертвованные предпринимателями деньги". Примерная смета на проведение работ готова, но музей предпочитает не оглашать цифры, ограничиваясь заверением, что "сумма внушительная" (согласно The Art Newspaper , она может превысить $37 миллионов)». Нет сомнения, что проблем у проекта с таким «высоким» лоббированием тоже не будет. На крючке у власти еще немало тех, легитимность бизнеса которых все еще остается под большим вопросом.
В целях упорядочения благотворительной деятельности крупные компании стали создавать собственные благотворительные фонды, остающиеся под контролем, а нередко и в составе штата своих учредителей. Свои фонды имеют компании - «Лукойл», АФК «Система», «Норильский никель» … На общем культурном фоне их действия пока мало заметны.
В последнее время в России стали появляться частные фонды. Их значительно меньше, чем число сверхбогатых людей из списка журнала «Форбс», но, возможно, это только «первые ласточки», за которыми потянутся и остальные.
Для большинства же компаний поддержка культуры не стала обязательной нормой. Случаются исключения «для души» или «по капризу», необременительные для собственного кошелька.
«Меценатство у нас пока недорогое удовольствие. Чаще всего частный предприниматель жертвует деньги на искусство просто потому, что для него это не деньги. "Я на день рожденья с друзьями еду на Лазурный берег, так там за неделю трачу куда больше того, что нужно художникам", - так говорит предпочитающий анонимность спонсор регулярного фестиваля современного искусства "Арт-Клязьма". "Для него же это небольшие деньги, - рассказывает продюсер Павел Каплевич о своем друге Павле Пожигайло, проспонсировавшем самый экстремальный спектакль прошлого сезона - 'Чайку' в постановке Андрея Жолдака. - Он потратит на спектакль столько, сколько потратил бы на две поездки за границу. Для него же это не важно". Кинопродюсер Сергей Сельянов солидарен с коллегой: "Не такая уж доблесть со стороны тех, кто дает мне в долг без процентов. Для них это такая малость".
В 2003 году газета «Московские новости» решила выяснить вклад крупнейших российских компаний в благотворительность, руководители которых названы журналом «Форбс» в числе самых богатых людей.
"Альфа-групп" ( размер состояния Михаила Фридмана -4,3 млрд. долл., Виктора Вексельберга -2,5 млрд. долл.) - тратит на благотворительность 2,5 млн. долл. в год. Объем финансирования социокультурных проектов холдингом "Интеррос" ( размер состояния Владимира Потанина - 1,8 млрд . долл., Михаила Прохорова -1,6 млрд. долл .) – составил в 2003 году 10 млн. долларов. Компанией "Русал" ( Олег Дерипаска -1,5 млрд. долл .) за 3 года на благотворительную и спонсорскую деятельность выделено более 21 млн. долларов. В компании "ЛУКОЙЛ" ( размер состояния Вагита Алекперова - 1,3 млрд. долл. ) объем благотворительной помощи в 2002 году составил 985 млн. руб.
Оценку щедрот российских компаний (и их владельцев) газета оставляет на усмотрение читателей.
Должна ли благотворительность быть «выгодной»?
В цивилизованных странах щедрость меценатов стимулируется жесткой налоговой политикой, с одной стороны, и общественным вниманием, с другой. Баланс политики «кнута и пряника» дает там убедительные результаты. В России нет ни налоговых льгот, ни общественного признания. В рассказы о добрых дяденьках верится с трудом. Там, где речь идет о тысячных и миллионных затратах – альтруизму места нет.
Опека иных спонсоров ложится тяжелым бременем на музеи. Характерный пример – деятельность компании «Северсталь». «Сначала «Северстали» пришлось профинансировать издание русской версии каталога роскошной российско-немецкой выставки «Cubisme – Кубизм – Kubismus», прошедшей в музее. Затем проспонсировать тоже очень интересный проект «Встреча через столетие. Роден. Голубкина. Клодель». Пообещать и впредь помогать галерее». После таких «заходов» руководству Третьяковской галереи уже трудно было отказать компании в проведении в стенах музея предложенной компанией выставки художника средней руки. Куратором проекта выступил Алексей Германович – заместитель генерального директора холдинга «Северсталь-групп», которому этот художник приходится родственником. «Из лучших семейных чувств профессиональный пиарщик Германович начал раскрутку родственника – и, как видим, преуспел» - пишет критик, сочувствуя музею, поступившегося ради денег своей репутацией.
«Музей "Метрополитен" критиковали за то, что Tiffany была спонсором выставки серебра и ювелирных украшений, а Гуггенхайму влетело за то, что за денежным вкладом Armani последовала его выставка. Но у России свой путь». «У нас музеи легко соглашаются на спонсорство табачных компаний, хотя во всем мире на это наложено табу. Что характеризует состояние отечественного рынка спонсорских услуг: наши музеи оказываются или слишком "разборчивыми невестами", или уж "согласны на все".
Как найти баланс между этими крайностями? Как заинтересовать спонсоров не в ущерб собственной репутации? Что нужно для того, чтобы расширить круг спонсоров и увеличить поступление денег в музеи?
«Никаких других рычагов, чтобы заинтересовать спонсоров моим проектом, кроме дружбы, не существует"- делится опытом известный продюсер Павел Каплевич. Экономисты либерального толка, такие как Алексей Улюкаев, полагают, что «сотрудничество с известным учреждением культуры настолько престижно для спонсоров, что они могут обойтись и без налоговых льгот». Деятели культуры большие надежды возлагают на возвращение в Налоговый Кодекс льгот для благотворителей.
«Быть спонсором у нас невыгодно. – считает Геннадий Дадамян, Секретарь Союза Театральных деятелей РФ , - Если бы правительство приняло соответствующие законы о снижении налогового бремени на спонсоров и меценатов и сделало бы вложение средств в культуру выгодным и престижным для них делом, тогда наша культура обрела бы ресурсы для своего развития, а благотворители считали бы свою миссию почетной и общественно значимой».
Для крупного бизнеса отсутствие льгот, освобождающих от налогов значительные суммы пожертвований, не является серьезным препятствием. Их усердие имеет другие мотивации. Для менее политизированной публики, налоговые льготы могли бы стать весомым аргументов в пользу благотворительности. Возможно, не сразу, а по прошествии купеческого угара, резко выделяющего наших предпринимателей среди представителей европейского делового мира.
Однако никакой закон не сделает спонсорство прибыльным занятием. У музеев есть свои способы привлечения спонсоров. Поиском «наживки» для привлечения денежных друзей сегодня занимаются и маленькие, и большие музеи. Каждый директор старается предложить портфель «услуг», способных заинтересовать потенциальных спонсоров и меценатов.
 |
В тексте предложений для друзей Эрмитажа говорится - «Привилегии, предоставляемые Государственным Эрмитажем корпоративным членам международного Клуба Друзей Эрмитажа, соразмерны внесенному благотворительному вкладу» . За 50 долларов набор услуг включает « право бесплатно посещать Эрмитаж, включая выставки в Меншиковском дворце и в здании Главного Штаба; приглашения на специальные мероприятия, организуемые только для членов Клуба Друзей Эрмитажа; 20% скидки в музейных магазинах и киосках». По мере увеличения суммы взноса увеличивается и портфель услуг. « Для организаций, оказавших особо значимую для музея помощь, Дирекция Государственного Эрмитажа предоставляет специальные привилегии ». О сумме взноса и содержании этих «специальных» привилегий в тексте обращения к спонсорам ничего не говорится, о них узнают из личного общения.
Третьяковская галерея разделила потенциальных жертвователей на несколько уровней: «Бронзовый» (с суммой взноса от 2000$ до 4999$); «Серебряный» ( от 5000$ до 9999$); «Золотой» ( от 10000$ до 19999$) и «Платиновый» ( от 10000$ до 19999$).
« Если сумма благотворительного взноса составляет 50 000$ и выше ( Бриллиантовый уровень ), набор предоставляемых льгот может быть расширен за счет предоставления дополнительных, эксклюзивных льгот и дополнительного числа карточек членов Общества. Руководителям компании в этом случае предоставляются “Золотые VIP” персональные карточки, дающие право бесплатного и неограниченного посещения Галереи в течение года с тремя гостями, включая посещение вернисажей выставок.
Названия компаний, сделавших благотворительный взнос от 50 000$ и выше, а также названия компаний, помогающих Галерее на протяжении нескольких лет, чей суммарный взнос составит более 50 000$, и имена руководителей этих компаний будут внесены в Почетную книгу Друзей Третьяковской галереи ».
Единых правил и единых расценок здесь нет. Разные музеи изыскивают свои варианты предложений для потенциальных спонсоров, исходя из возможностей своей организации. Но все они строятся, примерно, по одной схеме - чем крупнее взносы спонсоров, тем больший пакет услуг они получают. Допустимые границы во взаимоотношениях музея и спонсоров регулируются, главным образом, личностью руководителя музея. Грань между приемлимой и недопустимой степенью вторжения бизнеса в стены «Храма культуры», каковым еще недавно воспринимались музеи – столь тонка, что не всегда улавливается даже деятелями культуры.
«День рождения молодой женщины отмечали в Северной столице в Мраморном дворце, бывшем музее Октябрьской революции, ныне - филиале Русского музея. Столы ломились от яств. Рекой лились шампанское, вино, водка. Играли на рояле, выступали клоуны, цыгане, эротический балет…» «Известный меценат граф Сергей Осинцев … вот уже 10 лет организует за свой счет различные балы в красивейших дворцах города на Неве. Сергей Осинцев впервые организовал празднование юбилея Елены Образцовой в залах Русского музея. Гости - их было не менее 300 - произносили тосты, пили шампанское, угощались фруктами… В 1997 году ему первому в новой России удалось устроить бал в честь Майи Плисецкой в Большом зале Екатерининского дворца». Дальше – больше. «В 2001 году в Большом зале Екатерининского дворца давал эксклюзивный концерт Элтон Джон. В том же году в Большом зале гулял вместе с друзьями самый богатый холостяк в мире Пол Аллен, состояние которого оценивается в 36 млрд. долл. В конце мая 2003 г. здесь собрались руководители 45 государств планеты». («Независимая газета»)
« Под покровом строжайшей секретности в субботу 31 июля 2004 г. на территории Государственного музея-заповедника «Царицыно» состоялась свадьба заместителя директора «Норильского никеля» Максима Финского и некоей дамы из модельной тусовки по имени Влада Веревко ("«Мисс европейская красавица – Великие Луки 2002»"). Свидетелем со стороны жениха был его шеф – глава «Норникеля» Михаил Прохоров. За три дня до свадьбы Государственный музей-заповедник «Царицино» был перекрыт для всех отдыхающих. … В недавно отреставрированном Кавалерийском корпусе музея «Царицино» был размещен так называемый «Chill-out», где на специально завезенных кожаных диванах можно было расслабиться с красавицами из балета. Также в специально установленном казино «Лас-Вегас» разыгрывался роскошный автомобиль. Молодожены тоже не отставали от гостей и прибыли на антикварном лимузине, подаренном одним из присутствующих. Столы ломились от деликатесов и невероятных напитков».(Журнал « Вслух»)
"Если "друг Русского музея" раскошелится на $2000, то, помимо специального диплома и права посещения музея, его мастерских и фондов в сопровождении двух (уже своих) друзей, он сможет раз в году пообедать в одном из залов. Называется это "семейным праздником" на 10-20 человек. А чтобы организовать мероприятие человек на 50-100, требуются уже взносы по $ 5000. Г-н Гусев заверяет, что администрация будет строго следить за порядком и за тем, чтобы среди друзей "друзей музея" были исключительно приличные люди". ("Общая газета")
Вот так, в одном ряду оказываются и бал в честь великой Майи Плисецкой, и прием руководителей государств, и пирушка самого богатого заморского холостяка, и шикарная свадьба новых русских, и семейный праздник "друзей музея"… Всего за несколько тысяч спонсорских долларов можно отлично погулять "в императорских покоях".
Благотворительность становится выгодным делом. Практика светских балов и "дружеских застолий" входит в моду, число любителей "роскошной жизни" растет. Новая форма "покровительства" процветает.
Примеры столиц заразительны. Свадьбы в музеях теперь справляют и в провинциях. "ЗАГС города Юрьев-Польского и местный музей договорились о проведении совместных церемоний бракосочетания, сообщает "Народная газета". Новобрачные теперь направляются в роскошные апартаменты князей Голицыных, где и проходит торжественная часть действа. Затем молодожены фотографируются, как бы выходя из кареты Багратиона - входить внутрь раритетного экспоната запрещено строгими музейными правилами. После этого прямо в стенах исторического здания устраивается чаепитие с самоваром".
"Молодые жители поселка Чагода (Вологодская обл.) Анна и Алексей Герасименко решили провести обряд бракосочетания в местном этнографическом музее в окружении подлинных старинных предметов быта и в соответствии с русскими традициями. Все было как встарь: благословение родителей, напутствие добрым словом, величальные песни...". (Газета "Красный Север")
"В городе Березники Пермской области сегодня сыграют две свадьбы в дворцовом стиле. Березниковский дворец молодежи и отдел ЗАГС городской администрации проводят два свадебных обряда в стиле 18 века. Две пары - молодожены и "золотые" юбиляры - сочетаются браком в Доме-музее Голицыных в Усолье. Сопровождать действие будут "живая" скрипичная музыка и балет. Ведущими свадебных обрядов выступят актеры березниковского драматического театра, облаченные в костюмы дворцового стиля". (Пермское ТВ)
"3 июня 2004 г., в рамках празднования Дня города, в Краеведческом музее состоялась первое настоящее бракосочетание перед знаменитой иконой. Этот удивительный синтез светской и духовной церемонии станет не просто новой услугой музея, но и доброй традицией для молодых влюбленных красноярцев" - сообщает Департамент культуры мэрии г. Тольятти
"Сразу после заключения брака Максим и Евгения Митрюшкины со свитой: родителями, родственниками и друзьями пожаловали в выставочный зал Ульяновского областного художественного музея. Очаровательную юную пару приветствовали Их Величества Петр I и Екатерина II (в исполнении актеров). Поздравила новобрачных и директор музея Татьяна Верещагина. - Это замечательно, - отметила она, - что первые мгновения семейной жизни Максим и Женя проживают в атмосфере красоты, среди картин Поленова, Левитана, Шишкина,- и подарила молодоженам альбом с иллюстрациями произведений искусства из коллекции музея и пригласительный билет на все мероприятия и праздники этого года в выставочном зале".
"Понятно, что за выполнение несвойственных для себя функций художественный музей взялся не от хорошей жизни. Этому учреждению культуры, находящемуся на попечении областного бюджета, не на что отремонтировать тот же выставочный зал. "Новая форма работы должна в какой-то мере поправить финансовое положение музея, - надеется Татьяна Верещагина, директор Ульяновского художественного музея. - Кстати, во многих музеях мира, в том числе российской столицы, давно существует такая практика. Так что ничего нового мы тут не придумали".(Журнал "Симбирский Венец")
Но, таких ли, с позволения сказать, "меценатов" мы ждали все эти годы?
А есть ли иные рецепты привлечения благотворительных средств на содержание музея? Как по-другому можно заинтересовать состоятельный класс в помощи музеям и культуре вообще?
Нестандартность мышления показывают сегодня, главным образом, региональные музеи. Не получив в наследство дворцовые интерьеры, они вынуждены искать нетривиальные способы привлечения бизнеса для поддержки культуры. И во многих случаях им это хорошо удается. Столичным музеям есть чему у них поучиться.
Наталья Иванова
|
